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　　根據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》集團(tuán)的財(cái)務(wù)報(bào)告：從一季度到二季度，短短三個(gè)月，NYTimes.com 總共累積了53.2萬(wàn)的訂戶，較上一季成長(zhǎng)了近13%。史上第一次，紐約時(shí)報(bào)的主要收入從廣告主變成了訂戶。在線訂戶已成為其增長(zhǎng)的主要貢獻(xiàn)者。

　　事實(shí)上，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，拓展線上收費(fèi)業(yè)務(wù)，終結(jié)互聯(lián)網(wǎng)的免費(fèi)時(shí)代已是多家報(bào)紙的訴求，近年來(lái)，國(guó)內(nèi)多家報(bào)紙網(wǎng)站對(duì)內(nèi)容收費(fèi)進(jìn)行了不少嘗試，如《人民日?qǐng)?bào)》就于2010年1月1日推出內(nèi)容收費(fèi)舉措。但最后大多不了了之。

　　不依賴廣告，而是憑借內(nèi)容吸引用戶付費(fèi)訂閱，《紐約時(shí)報(bào)》近日獨(dú)創(chuàng)的新商業(yè)模式無(wú)疑給廣告收入不斷下滑的紙媒注入了一劑強(qiáng)心針。對(duì)于生存日趨艱難的中國(guó)紙媒來(lái)說(shuō)，發(fā)展在線訂閱用戶，是否也是力挽狂瀾的“救命稻草”？

　　“這應(yīng)該是第一家靠訂閱收入大于廣告收入的大型報(bào)紙，有趣又罕見(jiàn)！”媒體分析師Ken Doctor這樣分析，印刷廣告的衰落與在線廣告的興起很可能是導(dǎo)致這一轉(zhuǎn)變的重要因素，然而更重要的原因可能是報(bào)紙價(jià)格上漲和付費(fèi)在線新聞的興起。著名媒體專家Rick Edmonds則說(shuō)：“報(bào)業(yè)能擺脫廣告的制約確實(shí)是一件大事。一直以來(lái)，報(bào)業(yè)都想穩(wěn)定廣告收入，但是都沒(méi)能成功。《紐約時(shí)報(bào)》在線收費(fèi)新聞的成功超過(guò)人們的預(yù)期。”

　　中國(guó)如此龐大的受眾群，難道就不能撐起一家依靠訂閱而不僅僅依靠廣告的紙媒嗎？對(duì)此，何建平并不樂(lè)觀：“這與新聞體制有一定關(guān)系。國(guó)外的報(bào)紙非常市場(chǎng)化，但中國(guó)報(bào)紙并沒(méi)有完全市場(chǎng)化。相比之下，中國(guó)紙媒的新聞內(nèi)容還缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，要讓讀者心甘情愿掏錢還有一段路要走。”

　　在這樣的大環(huán)境下，國(guó)內(nèi)多家報(bào)業(yè)集團(tuán)打出“全媒體”的旗幟，不僅包括報(bào)紙、雜志、廣播電視，還包括網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等各類傳播工具，以實(shí)現(xiàn)對(duì)受眾的全面覆蓋，拓展更多渠道，試圖打破單一盈利模式。手機(jī)這一最受關(guān)注的終端，自然成為焦點(diǎn)。國(guó)內(nèi)多家紙媒因此適時(shí)推出手機(jī)報(bào)。

　　“國(guó)內(nèi)受眾享受免費(fèi)午餐太久了，要實(shí)行在線收費(fèi)短時(shí)間內(nèi)還難以推行。”深圳大學(xué)傳播學(xué)院廣告系主任何建平在接受深圳商報(bào)采訪時(shí)表示，鑒于互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，眾多報(bào)紙紛紛觸網(wǎng)，希望以免費(fèi)內(nèi)容這一“誘餌”，提升報(bào)紙網(wǎng)站的點(diǎn)擊率。目的就是為了吸引廣告資源，這一策略使得報(bào)紙網(wǎng)站形成了依靠廣告收入的單一盈利模式。“待發(fā)現(xiàn)在線訂閱實(shí)際上可以成為收入來(lái)源時(shí)，卻很難扭轉(zhuǎn)這一長(zhǎng)時(shí)間形成的免費(fèi)習(xí)慣。”

　　盡管免費(fèi)已成習(xí)慣，但為何《華爾街日?qǐng)?bào)》、《金融時(shí)報(bào)》、《紐約時(shí)報(bào)》仍能成功實(shí)現(xiàn)其向在線收費(fèi)的轉(zhuǎn)型？這一問(wèn)題在微博上也引起廣泛關(guān)注。

　　微博網(wǎng)友Cindy湛、Sabrina李赫認(rèn)為：這說(shuō)明了高品質(zhì)的平面媒體仍然是用戶獲取資訊的重要來(lái)源之一，尤其是高端人士；紐約時(shí)報(bào)數(shù)字平臺(tái)采用付費(fèi)模式，其訂閱的增加，表示人們?cè)敢飧陡�多的費(fèi)用來(lái)獲取高品質(zhì)的資訊內(nèi)容。

　　甚至有業(yè)內(nèi)人士分析，在NYTimes.com每個(gè)月6700萬(wàn)讀者中，跟最忠實(shí)的1%收取15美元的費(fèi)用，就能夠補(bǔ)上失去的營(yíng)業(yè)額。而只要能夠有超過(guò)2%的人付費(fèi)，那《紐約時(shí)報(bào)》就可以成為一個(gè)完全依賴讀者站起來(lái)的報(bào)紙。

　　“成功收費(fèi)的關(guān)鍵，在于內(nèi)容本身的含金量。只有內(nèi)容具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有不可替代性，成為稀缺資源，這樣讀者才會(huì)花錢去購(gòu)買。”何建平說(shuō)，“內(nèi)容為王”，這才是吸引讀者最核心、最靈魂所在。不管傳播方式如何改變，這都是最為根本的。